3、关于控制权的3个关键数字特别强调一点，34%的股权虽然不多，但是却拥有重大事件(如公司合并重组、增值扩股、破产等)的一票否决权，可以在重大决策上对抗其余所有股东。5、提前留一定的期权池互联网公司股权激励的作用越...
2021-01-25
（2）企业必须有控股人员或控股机制，可以由某一创始人实际控股，在企业的战略方向、产品策略、商业模式等方面享有最终决策权，或者可以通过有限合伙持股平台、一致行动人协议等机制实现创始团队控股;真格基金的创始人徐小平曾...
2021-04-11
潘宇海是真功夫的创始人，他建立了真功夫的一套所谓的产品标准，后来他引进了他的姐夫蔡达标，在蔡达标的运营下，真功夫从一家小店发展为全国知名的饮食连锁店。3影响公司的控制权比如真功夫，一会儿是蔡达标有公司控制权，一会...
2021-05-21
刚成立的创业团队该如何设计股权结构、股权退出机制等，一直都是创业者最为头痛的问题。少部分连续创业者之外，大多数创始人没有融资经验，对于股权划分问题也是门外汉，当投资人指出了“股权结构”的问题，那该怎么办？...
2021-05-21
股权分配机制，就是用现在的名和未来的利，把当下最有能力、潜力且和老板立场统一的人，统一成一个利益共同体（股东共同体），定好未来与当下的分配规则，就有可能创造奇迹。创业必须知道的股权生死线：绝对控股，需要三分之二以上股权...
2021-07-14
此时，他们的股权和权责分配是这样的：蔡达标负责收银：占比25%潘敏峰负责店面扩张：占比25%潘宇海掌握企业的主导权：占比50%经过三年艰难的发展，真功夫开始在全国各地开设连锁店，企业走上了快速发展的道路。...
2021-08-15
在某些极端情况下，某些创始人会让投资人觉得非常值得投资，这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险，所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。从宏观层面上，创业公司早期最为核心的四类人：创始人、合伙人、核心...
2021-11-04
1990年17岁的潘宇海开始创业，四年后为帮助生活困难的姐姐潘敏峰与姐夫蔡达标，他拿出50%的股份邀请他们一起经营，创立“真功夫”。2007年，“真功夫”正式引进两家知名风投，进行重组改制，完成后蔡达标和潘宇海的股权比例都由5...
2021-11-20
